科技是第一生产力,在科学技术日新月异和经济全球化大趋势下,企业竞争归根到底是人才的竞争。其中专业技术人才是生产制造企业永葆创造力的源泉,是可持续健康发展的强有力保证。T公司作为行业内领先的汽车电子零部件生产制造企业,市场日新月异,产品推陈出新更新换代,更大屏更智能更互联的产品特性,思维活跃迸发创造力的青年专业技术人员贡献最大,在帮助企业在激烈市场竞争中立于不败之地发挥举足轻重的作用。同时,青年专业技术人员在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时,也对企业赋予自身的成长空间提出较高的要求。公司统计显示,T公司35岁以下专业技术人员占总人数66%,本科及以上学历人员占82.7%,而评选为高工比例仅为14%,暴露出整体干部老龄化态势,充分说明优化T公司年轻干部队伍的紧迫性。然而T公司现有的青年专业技术人员职业发展通道现状令人堪忧:国企改制近30年来,企业论资排辈文化、青年激励晋升机制缺失、青年专业技术人员离职率居高不下、青年朝气力、忠诚度不足等现象严重影响企业发展。因此,就此突出问题,T公司另辟蹊径推出青年发展委员会(简称YPDC),拓宽青年专业技术人员上升通道,力推与现行的老部门推荐通道并驾齐驱,形成T公司员工发展的双通道。选择本题的主要目的在于:1.基于T公司现有人员发展通道,创立青年发展委员会(简称YPDC,35岁以下青年人员),通过筛选、培训、考核与评估阶段,为专业技术青年人才晋升高级专业技术人员另辟蹊径,以完善T公司激励晋升机制,帮助企业留住人才。同时,为企业下一个五年规划、企业人力资源规划有一定的指导意义。2..支撑公司业务快速发展需求。随着T公司搬迁至新厂房,产能将提升20倍,预计未来五年销售额将实现从10亿到25亿的跨越,青年人才是实现这一目标的主力军,YPDC的成立是一场及时雨,能迅速建立起一只青年人才梯队,凝聚青年力量。3.有效提升青年人才综合能力与个人修养,是青年人才成长的阶梯。YPDC将围绕“综合知识、企业文化、个人素养、各种能力”四个主题聘请知名讲师培训、惊险刺激的拓展训练、标杆企业参观、与公司管理层的“零距离”沟通、丰富多彩的游戏等等帮助大家提高自身综合能力。青年发展委员会一期已圆满结束,经历遴选、培训、评估,已顺利推送15名青年专业技术员工进入高工评选,YPDC创新选拔人才方式取得重大突破。但是在运行过程中新老通道融合过程出现的问题此起彼伏,本文就此给出了创新性的解决建议。