山东A县农村信用合作联社是A县农村金融服务的重要供给者，也是联系农民的金融纽带，其在支持农民创业、促进农村发展方面做出了重要贡献。但是，其内部管理特别是绩效管理尚处于较低层次，机制不够健全、激励和约束乏力，一定程度上影响和制约了信用社绩效水平和核心竞争力的提升。为此，研究山东A县农村信用合作联社绩效管理对提升其经营绩效和管理水平具有重要理论与现实意义。本文采用文献和案例分析方法，在对国内国外研究现状进行综述的基础上，运用现代绩效管理理论对A县农村信用合作联社绩效管理体系进行了较深入的研究，主要的研究结果为：一是通过调研和分析得出了A县农村信用合作联社绩效管理存在的问题及其问题产生的原因；二是设计出了基于平衡计分卡的山东A县农村信用合作联社绩效管理体系，主要包括绩效管理目标、绩效管理体系设计、绩效管理沟通反馈体系、以及结果的运用等内容。三是提出了山东A县农村信用合作联社绩效管理优化的对策，包括树立绩效管理理念、提升认识水平；构建绩效考核体系、发挥协同优势；加强绩效管理过程控制，构建良性沟通机制；健全绩效结果执行机制，不断完善实施方案；加快绩效管理的制度建设，构筑综合防护网等。这些研究结果对山东A县农村信用合作联社提升内部管理水平、激励员工努力工作、提升核心竞争力，更好的为农村发展提供优质的金融服务具有重要的指导作用，同时对它类似的农村合作金融机构实施绩效管理优化具有一定的借鉴价值。