企业在生存和发展的过程中，有效战略方式的选择至关重要。进入二十一世纪后，为了适应经济全球化和国际化分工的需要，同时降低企业成本，增强企业对环境的应变能力，资源外包成为了许多企业争之采用的战略发展模式。虽然有诸多优点，可是由于供应商市场的不完美，资源外包的战略模式也面临着各种各样的风险，如核心技能的丧失、对资源供应者的失去控制以及地域环境的差异给企业带来的不利影响。NTL、凯玛特等众多商业巨头就是在战略选择中迷失了方向，没有量体裁衣，最终尝到了资源外包带来的恶果。在此状况下，纵向战略方面的选择，即企业的资源获取方式是外包还是自制，成为了许多企业关注的课题。　　本文首先通过文献法对有关纵向化战略的理论进行了研究，回顾了纵向一体化和资源外包的相关理论，以及反外包概念的一些探索，并通过案例法结合CM事业部在发展过程中纵向战略理论合理应用的的实例，分析了CM事业部调整自身战略，从资源外包到实施反外包战略的实践过程。本文在运用五力模型、战略分组等相关工具分析CM事业部所处的产业环境和内部环境的基础上，进行了CM事业部实施反外包战略的驱动因素分析，明确了CM事业部通过对上游业务的反外包，控制了产品开发、生产的核心技能，取得产品的价格优势、质量优势和客户满意度来提升核心竞争力的战略方式，为其向后发展战略的执行提供了决策依据。　　本文通过对CM事业部纵向化战略转换的研究，指出战略的选择和实施要与企业自身以及行业的特点相匹配，实现资源的有效整合，才能为企业带来新的生命力。对企业尤其是制造型企业进行相关战略的抉择有一定的借鉴意义。