本文通过实际中的案例来说明企业信息化如何在中小企业得以应用。宝康公司由河北宝硕集团有限公司和德国CONSTAB公司共同投资，在保定国家高新技术开发区合资兴建，总投资900万美元，CONSTAB公司控股。现有员工61人，其中大中专业以上毕业生及各类专业技术人员占80％以上。公司引进德国THEYSHON公司具有世界先进水平的母料制造设备，采用CONSTAB优秀的管理模式和母料技术，并拥有现代化实验室进行产品研发和质量控制，是目前国内技术力量雄厚，生产设备先进，检测手段齐全的功能母料专业生产制造企业。所谓母料是添加剂的载体，母料作为塑料行业的一种应用方式，在国内已经有大概二十年左右的历史，在以前比如注塑、吹膜等应用中，添加剂及各种色粉的加入往往十分麻烦，经常会对环境产生污染，或者由于添加剂的物理形态不一，有固体的、有液体的、也有粘稠状，为加入带来了一定的难度，母料行业应运而生，通过这个环节，将各种助剂按照一定的要求，预先以较高浓度的方式与树脂进行配混，从而下游客户仅仅需要将已经载有助剂的母料颗粒直接加入就可以了。 根据工作需要，该企业共设有六个部门：办公室、市场部、供应部、生产部、企划部、财务部。 针对这样一个中小型公司，宝康公司的信息化采用了以下步骤，首先，在硬件的配置上先逐步到位，让广大员工对于微机的使用熟悉起来。在对微机有了一定的初步认识之后，对广大员工进行培训，要求员工必须达到公司规定的微机应用能力，最后，在一定的阶段，全面推行信息化，建设以办公信息化、生产信息化、企业宣传网站三大基石为支柱的宝康信息化体系建的基本的架构。信息化的某些部分通过外部软件公司来解决，如财务模块，采用用友的U8系统，而另外一些部分采用自己开发为主，比如配方管理系统，本人采用ACCESS数据库技术，全面开发了配方系统软件。同时，在信息化过程中，考虑公司管理的各个方面，包括公司观念、公司内部的管理机制以及公司的环境方面的机制。最后，结合信息化的技术层面以及管理层面等因素对宝康公司的信息化进程进行分析。 宝康公司作为一个轻工行业，在生产管理上有这样一些特点，比如它是由配方驱动的，实际上公司的生产是在技术配方指导下进行的，不管公司生产何种产品，先要进行配方的设计，所以配方的设计与储存至为关键，同时，由于原料在某些情况下是可以互换的，通过所以配方进行成本的核算，也是要考虑的问题。针对以上特点，本人开发了一组针对配方的程序，它们是“母料配方管理程序”、“母料成本核算程序”、“母料生产产量可行性分析程序”这样的一组程序在生产实践中发挥了巨大的作用，取得了明显的经济效益。在办公管理上，主要是做到信息的传递与共享，通过公司网站及内部邮件系统，已经很好地实现了这一要求。外部网站是企业的形象宣传窗口，在当今这个互联网时代，网络的作用非常重要，设计一个实用美观的网站是不容忽视的重要问题，只有很好的通过网络展现了自己，才能在以后的电子商务中找到自己的立足之地。我们在这里也下了很大功夫与外界的专业网站公司进行了合作，并取得了一定的成果。 企业作为国民经济的细胞，其信息化即企业信息化是国家信息化和国民经济信息化的基础，是社会信息化的重要组成部分。具体地说，企业信息化是指企业利用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争力的过程。也是指“通过运用计算机网络技术手段，对企业的技术、资本、人才、物资、市场、信息资源进行收集、传输和共享的过程”。本质是重构核心业务，提高竞争力。 企业信息化从应用角度讲又可分为三个领域: 一是企业生产过程的自动化、智能化。在现代化的工业生产中，产品的设计、生产控制、监测、处理等环节采用电子信息技术，将生产过程中的生产信息不断地收集、整理、传输、存储和应用，使生产过程实现自动化、智能化，如计算机辅助设计(CAD )、计算机辅助制造(CAM)等，都属此范畴。 二是企业管理决策的网络化、智能化。企业采用电子信息技术，将物资、财务、计划、销售、库存等管理信息进行自动化、智能化处理，使企业管理科学化和最佳化，如管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA)、决策支持系统(DSS )、专家系统(ES)、制造资源计划(MRPⅡ)、柔性制造系统(FMS)以及计算机集成制造系统(CIMS)等，都属此范围。 三是企业商务活动的网络化。指企业通过管理信息系统(