【摘 要】
：
绩效考核是绩效管理中非常重要且挑战性很强的工作。如何建立科学的、符合中国国情的以及适应和促进企业发展需要的绩效考核方案，对于国内企业特别是改制后的国有企业来说，是一个不容忽视的管理内容和艰巨的任务。 考核标准模糊不清，考核流程不当，考核方法的信度与效度低……诸如此类的问题一直以来都是企业绩效考核中最头疼的问题。本文通过对XT公司的战略目标分析，结合培训工作是企业成长时期的工作重点这一特点，为
论文部分内容阅读
绩效考核是绩效管理中非常重要且挑战性很强的工作。如何建立科学的、符合中国国情的以及适应和促进企业发展需要的绩效考核方案，对于国内企业特别是改制后的国有企业来说，是一个不容忽视的管理内容和艰巨的任务。 考核标准模糊不清，考核流程不当，考核方法的信度与效度低……诸如此类的问题一直以来都是企业绩效考核中最头疼的问题。本文通过对XT公司的战略目标分析，结合培训工作是企业成长时期的工作重点这一特点，为培训部的绩效考核重新设计方案，为XT公司的绩效考核工作提供了一定的参考意见。
其他文献
作为一家从事化工行业研究与开发以及成果转化的国有小型高科技企业，四川天一科技股份有限公司由于没有制定系统的发展战略，造成企业发展方向混乱，重点发展项目不明确，人力资源分散，员工士气低落等严峻局面，开展对该企业发展战略的研究，对实现公司持续、健康、稳定的发展具有重要的现实意义。 论文以为天科股份制定一个系统的发展战略为主线，在介绍了相关企业战略的理论后，首先，对天科股份的宏观环境和天科股份外部
本论文研究的对象是上海中集冷藏箱有限公司的绩效管理系统。 上海中集冷藏箱有限公司(简称上海中集)成立于1995年6月，注册资本3100万美元，投资总额5000万美元，为全球最大的集装箱制造商—中国国际海运集装箱(集团)公司(简称中集集团)，旗下专业制造冷藏集装箱的的支柱企业。 本论文研究的重点包括以下几个方面： 第一，企业所处的环境是动态的，企业必须根据环境不断地对自身的目标进行
近年来，我国的人力资源流动越来越频繁，这一现象在高新技术领域尤其突出。高新技术企业人力资源的流动，在很大程度上促进了人力资源的合理配置，推动了高新技术企业的发展。但客观上，这种频繁的流动也带来了不少问题，流动的有效性和公平性就是两个突出的问题。 本文在理论分析的基础上，对高新技术企业雇员流动的有效性和公平性作了实证的研究。本文希望通过这些研究，促进高新技术企业人力资源合理有序地流动，并给高新
八钢公司在2001年借鉴宝钢的经验，实施了以岗薪制为主要内容的薪酬制度改革。本文首先介绍了八钢公司的基本情况以作为分析研究的基础，并对实施岗薪制的企业背景做了说明。岗薪制的主要特征是：“以岗定薪、岗变薪变”，以岗位为基础，充分体现岗位责任、技能、劳动强度、岗位环境与报酬的一致性，建立了以岗位劳动为主体，以岗位责任等四大劳动要素为尺度，以劳动效率额工...
本文以成都华翎磷制品有限责任公司(以后在文中简称成都华翎公司)在成长中的发展战略研究和战略管理创新的实战为案例，对民营科技企业的发展战略进行研究。 中国在加入WTO后，把中国的企业融入了整个世界的大市场之中，中国成为整个世界市场的一部分，在日趋规范的市场经济条件下，民营科技企业所面临的外部环境复杂多变，成都华翎公司所处的磷化工行业尤其如此，影响企业发展的因素也愈来愈多，战略发展研究和战略管理
党中央、国务院一再强调，实施西部地区大开发战略是一项长期而又艰巨的伟业，也是一个规模宏大的社会经济系统工程。作者对此进行了深刻的哲学思考，并在此基础上形成了题为“关于中国西部社会经济系统的构建研究”的论文。 论文旨在为“西部大开发战略和西部社会经济发展以及全面实现小康社会”服务，突出西部社会经济发展与中华民族伟大复兴的辩证关系，用五章十二节的篇幅，企图为党和国家实现西部大开发战略，提出可供运
绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位CEO案头最紧迫的任务之一。本文研究的企业综合经营绩效管理体系是一种长期的、可持续发展的评价制度，有助于衡量、培植和提升企业的核心能力；它是一个具有创新能力和自我革新能力的战略管理与规划的平台。本文以规范研究、定性研究为主，以实证研究、定量研究为辅。首先对国内外绩效管理的现状及绩效管理的
随着我国加大基础设施建设，特别是交通基础设施建设的投入，我国交通建设的规模和速度都是我国历史上所没有的，作为交通行业先行的勘察设计企业，用原有的组织管理观念和方法也难以适应当前社会的要求，特别是作为企业脊梁的中层管理者，必须转变观念，掌握先进的管理技能与方法。本文以四川水运公路公司的中层管理者为研究对象，提出建立四川水运公路公司高效中层管理，以解决当前该企业中层管理中普遍存在的角色模糊、职责不清、
在经济全球化、城市化和园区经济浪潮的冲击下，地处老工业基地内的中国企业，其所在区位已经成为制约企业发展的瓶颈，必须适应快速变化的外部环境，积极调整自身区位，实施新的区位战略，提升企业的竞争力。在这样的时代背景下，一部分企业的区位战略由从属地位上升为企业的主导战略，企业区位战略理论应运而生。本文试图构建区位战略理论，并以位居成都东郊工业区的前锋集团公司为研究对象，从分析企业外部环境和内部能力着手，分
西方最早提出知识工作者管理的理论，我国的理论界和企业界对它的认识尚处在摸索阶段。目前，知识工作者管理在实践中已显示出强大的生命力，但是对企业战略经营管理的贡献主要还在于观念更新上，从基本的理念到实际的管理操作仍然需要探索。知识工作者管理作为企业战略管理的主要内容已提上议事日程。本文以从事知识工作的、与知识经济有紧密联系的知识工作者为研究对象，从知识工作者管理的地位、作用和意义上分析了知识工作者管理