在当今激烈的市场竞争环境下,随着库存管理控制理念的普及和应用,人们逐渐认识到企业不能仅靠产品的技术提升来改善经济效益,同时还需要持续的改善运营成本来提高企业竞争力。降低企业库存价值并提高库存周转率是有效的改善企业运营成本的方法。本论文研究对象AWT公司是从事高压输配电变压器的生产制造企业。变压器产品成本中80%左右的成本是材料成本,材料的库存和周转贯穿着整个生产制造过程,所以对变压器制造过程中的库存优化管理的研究具有重大意义。同时降低库存价值不但可以提高公司运营指标,还可以帮助实现企业的整体效益目标。本论文针对电力变压器行业小批量、非标准产品的生产特点,以及AWT公司生产运营状况,综合应用管理学相关理论知识,对AWT公司库存管理状况进行分析、研究,并提出优化策略。AWT公司采购的物料是基于“ABC物料分类法”进行管理的。但是随着市场竞争激烈以及物料供应关系的复杂性。AWT公司原物料分类管理不能够满足生产运营要求。本论文基于“Kraljic矩阵”分类法,在参考物料的关键性和供应风险的两个维度对AWT公司物料进行再次细分。将AWT公司采购物料更精准的分为一般物料、战略物料、杠杆物料和瓶颈物料,并相对应的提出了不同的订单管理和差异化的库存控制策略。另外,本论文对于公司库存管理流程进行了梳理并优化以及采用供应商管理库存方法。同时,在公司各个层级的组织架构方面进行了调整,并组织跨部门团队协作来支持库存优化管理的执行。本论文对于电力变压器制造业库存优化管理的研究,对其他输配电非标电力设备制造业制定、选择和实施合理有效的库存管理方法也有一定的参考价值。