20世纪90年代,随着政府对第三方检测市场逐步放松管制,我国的检测行业迅速发展,尤其在2001年我国正式加入世界贸易组织后,国内检测市场全面开放,大量民营和外资检测机构进入中国,中国的第三方检测市场竞争日趋激烈。NA检测公司是国内一家专业的第三方食品检测机构,成立于2003年,经过10年发展已经初具规模。但面对多变的环境,NA要在激烈的市场竞争中不断成长,将品牌做大做强,有必要进行战略的规划,构建自己的竞争优势。本文运用竞争战略理论对NA检测公司的战略进行研究。首先对公司宏观环境和行业竞争环境进行分析,识别出公司面临政府政策支持和行业高速发展等良好的成长机会,但同时也面临着行业监管趋紧、竞争日益激烈等威胁。其次对公司的内部资源和能力进行分析,找到公司的优势和劣势。公司是国内农药残留检测领域的领导者、有良好的市场公信力,研发能力强,这是其优势,劣势是公司业务范围小盈利能力差,人员流动性大。然后用SWOT矩阵对NA检测公司的优势和劣势,机会和挑战进行了全面的分析和概括,结合行业特点和公司市场定位,提出了NA检测公司集中差异化的竞争战略,将聚焦食品链、产品差异化和品牌差异化作为战略实施途径。本文还提出了通过公司组织结构设计、专业人才培养、公司公信力建设、质量控制、信息化建设等一系列的措施促进战略的实施。本文期望通过对NA检测公司的案例研究,给处于相对劣势的国内第三方检测机构提供发展思路。