由于全球经济一体化和中国加入WTO全球大型汽车公司纷纷进入中国市场。为应对日益激烈的市场竞争环境，整车制造企业与其供应商的关系发生重大变化，由传统的“竞争关系”转为“合作伙伴”，供应商选择是合作伙伴关系建立基础环节，也是供应链有效运作的基本保证。这种关系的转变使得汽车制造企业不能按原来的方式管理供应商。如何选择、管理零部件供应商成为汽车供应链管理的重要问题。　　本文以Z汽车公司供应商选择和评价为研究对象，在论述汽车供应链现状、Z汽车公司面临的市场竞争环境和供应商管理现状的基础上提出Z公司供应商选择评价的战略目标。根据目标和思路以零部件价格和质量安全系数为两个主要指标对供应商进行初选和分类，并选定候选合作伙伴。根据Z公司实际并参考国内外供应商选择范例建立供应商评价指标体系，用模糊AHP法对候选合作伙伴供进行精选和评价，确定合作伙伴，并逐步与之建立长期稳定的伙伴关系。并对合作伙伴和其他供应商做定期跟踪和评价，将其他比较优秀的供应商发展成合作伙伴关系，并最终形成供应链上的良性竞争关系。最后，对供应商进行分类管理，并简要地介绍供应商分类管理的新思路。