随着中国经济的持续发展,中国人的财富和消费能力逐渐增长,众多新兴的产品和行业也开始进入中国,动力运动产品和其行业中全球领先的B公司也加入其中。2015年B公司进入中国,开始拓展其旗下的动力运动产品,包括水上摩托艇,全地形越野车和雪地摩托车在中国的业务。中国的业务发展3年来取得了快速的增长,但同时也遭遇很多困难,面临巨大隐患。如何通过改善品牌在中国的市场营销策略,进一步可持续的开发中国市场,使B公司,地方政府和老百姓都受益,是一个值得进行深度研究的课题。本论文以B公司为例,以市场营销学中著名的STP和4P理论为基础,通过市场调研和文献参考,结合PEST分析公司的外部环境的风险和机遇,并重点剖析了公司内部的现状及优劣势。最终从企业和客户的痛点出发,通过产品、渠道、价格和促销这四个角度,为公司制定了全方面的优化改进方案。从消费者的角度,解决客户的担忧;从公司的角度,带来更健康可持续的发展;从行业的角度带来更规范的制度实行。为未来中长期公司在中国的业务发展进行了深度的可行性方案研究。动力运动产品及其行业在中国刚刚起步,相信未来会有更多国外的同行业巨无霸和本土企业加入其中,本文可供未来整个行业在中国的发展提供数据借鉴和理论基础。