白色家电制造行业以不断白热化的市场竞争、日益扩大的生产规模以及不断减少的净利润水平，给现有的厂商带来严峻的生存及发展挑战;同时，家电已经成为一般家庭生活必需品的现实状况，又造就了全球巨大的市场需求，吸引着新兴企业不断加入到这个行业中来。在这种普遍较低的行业净利率水平同时市场规模巨大的境况下，企业的运营成本，特别是采购原材料成本的控制、管理和优化，将直接影响到企业的盈利水平乃至于生存能力。　　战略采购管理能力，已经不仅仅是按照给定要求买来需要的东西。从供应链来说，采购的价值已经向上延伸到产品设计阶段（早期采购介入EPI），向下探至整合供应商管理(ISM);从职能上来说，采购部已经不仅仅只是买东西的部门，而是成为了公司了解市场和技术动向的眼睛和耳朵，为公司的战略决策服务。同时，在经济全球化的今天，全面、持续了解全球供应市场状况并作出相应、迅捷的国际采购战略和行动的公司，才能在全球竞争的环境中生存乃至于胜出。　　本文首先对全球白色家电的市场供求状况和各大制造商的业务状况进行调研，以对战略采购管理的研究背景进行全面了解。紧接着回顾了采购管理理论，明确了采购管理的核心要素，并特别指出采购管理的发展趋势将走向，而战略采购管理将成为未来企业核心竞争优势的重大推动力。　　针对战略采购管理，本文首先进行了外部纵览，特别针对惠而浦公司的主要全球竞争对手，西门子家电和伊莱克斯家电集团的采购组织架构和战略采购管理能力进行分析，以助于对惠而浦采购管理能力的审视和提高。　　其次，在完成全球竞争对手的战略采购竞争性分析之后，本文进行了内部深入分析，以企业的战略采购管理思想为指导，逐条分析惠而浦公司战略采购管理能力，为后面的改进措施作依据。　　接着，针对惠而浦公司战略采购管理方面存在的问题，本文提出相应的改进措施，特别针对以下三个重要方面进行优化:1）采购组织架构的调整，建议大型跨国家电集团的采购组织形式应尽量采取矩阵式管理，以保证区域内、区域间以及跨事业部的沟通和协作，从而增强集团的采购议价能力，和采购战略的生命力及动作效率。2）总成本建模能力的建立和优化，并以成本领先模型为基础，论述了成本合理性分析、回归分析等工具的应用方法以及对战略采购的价值。3）战略采购人才的培养、激励和职业生涯规划，使不断成长的人才队伍成为惠而浦公司战略采购管理能力不断提升的根本。　　最后，本文评估了一系列战略采购管理新举措的改进效果，以实际的财务指标和管理业绩来展示新举措给公司带来的巨大收益。另外，以作者实际操作的欧洲玻璃隔盘采购项目为案例来说明具体的回归分析工具、市场供求分析、成本合理性分析工具，为采购部门绩效和公司利益最大化方面带来的巨大帮助。　　本论文特别亮点:能够直面很多公司采购部门望而生畏的总成本建模方面的挑战，对其进行深入分析并提出切实可行的方案并坚持执行下去，最终形成核心战略采购能力，给公司带来巨大成本竞争优势。