以《快乐大本营》、《超级女声》走红全国的湖南卫视,近年来沿着“娱乐”立台的道路快速发展,已经成为中国电视娱乐市场的“王牌”,取得了良好的社会效益和经济效益。在全国省级卫视的发展中,湖南卫视在区位、资金、市场等方面几乎没有任何优势,然而,它为何能从省级卫视中突围而出,引领中国电视娱乐节目的潮流呢?本文认为,湖南卫视的成功,源于其独特的定位,特别是“快乐中国”定位的提出和实施。本文从定位理论出发,分析了湖南卫视“快乐中国”定位的现实背景,提出了“快乐中国”定位的具体内涵,详细阐述了“快乐中国”定位过程中的定位策略,探讨了湖南卫视“快乐中国”定位实施的具体措施,并对其进行了社会效益和经济效益评价,为省级卫视定位研究提供了相当的理论基础和现实意义。湖南卫视“快乐中国”定位的内涵具体包括三个方面,即内容上“锁定娱乐",观众上“锁定年轻”,市场上“锁定全国”。湖南卫视快乐“中国定位”的具体实施包括:围绕定位做“内容”,围绕定位做“营销”,围绕定位做“品牌”,围绕定位做“创新”。本文的创新点主要体现在:(1)本文借鉴定位理论和湖南卫视“快乐中国”定位的相关研究成果,以一种独特的理论视角深入地分析了湖南卫视“快乐中国”定位提出的背景、具体内涵,并探讨了定位实施的具体举措;(2)结合对电视观众的问卷调查,对湖南卫视“快乐中国”定位所产生的社会效益和经济效益进行了客观的评价。