企业间的竞争归根到底是人才的竞争。员工在企业发展进程中发挥着至关重要的作用。提高员工的满意度,有利于降低企业离职率与培训成本,提高员工的工作主动性与忠诚感。大唐河南发电有限公司隶属于国家五大发电集团之一的中国大唐集团,其电源装机规模在河南省八大发电主体中及大唐系统内非上市分子公司内均位列第一,进行该企业基层企业员工的满意度调查研究,无论从改善企业绩效,促进国有资产保值增值还是从确保电网稳定运行,保障居民企业用电安全的角度上来讲,都具有重要意义。本文以大唐河南发电有限公司基层员工为研究对象,结合国内外研究文献资料,以员工满意度的相关理论为基础,最终把员工满意度分为工作本身、工作环境、薪酬福利、职业发展、工作群体、企业管理等六个维度,归纳总结员工满意度可能存在的问题及其产生原因。并根据不同类型员工对同一事物的感知差异,从性别、年龄、学历、职称、工作性质、用工形式等六个方面对不同类别员工满意度情况进行差异性分析,进一步探讨改进措施,为发电企业准确发现员工满意度管理中存在问题提供相应指导。通过员工满意度调查研究结论,有助于企业管理者进一步掌握企业中存在的潜在问题,及时调整企业管理方向,进而不断促进员工与企业价值的互利双赢,增强企业的工作效率,减少企业的员工流失率,提高企业员工主观能动性和价值创造力。