根据文化体制改革的要求,出版系统自2002年起全面开始进行体制改革。面对知识全球化、数字化、信息化,传统的管理手段已经不能适应出版行业的企业化管理,出版行业对信息化管理系统的需求越来越迫切。为什么民营书业一再对出版社形成强大冲击?为什么出版社对市场的反应速度远远不如文化公司?为什么互联网的传播对传统出版造成了巨大威胁?究其原因,陈旧的体制和落后的管理观念已经不能适应现代的市场经济发展要求,导致不能及时对市场反馈的信息给予快速有效地回应。出版系统要想改变,就必须引进先进的、适合自己行业发展的管理模式。ERP管理系统的实施,将为出版行业插上飞翔的翅膀,让其走得更远。本文从ERP管理系统的概念、原理入手,阐述ERP管理系统在出版行业中的有关应用及体现的利弊。进一步对国内外出版行业应用信息系统情况及S省出版集团信息系统应用现状进行分析,阐明ERP系统的应用势在必行。通过建立实施ERP信息化管理系统来实现出版行业的企业战略目标、提升日常工作的效率、提高其市场竞争力。在对出版系统实施ERP进行系统分析的基础上,以S省出版集团为例对出版企业ERP系统进行了总体设计。本文的创新点主要有一下几个方面：(1)实现了全新的管理模式,集团发展进一步由粗犷型向集约型发展,为下一步集团的整体上市奠定了良好的基础。(2)优化设计了出版企业的核心业务流程,包括编印业务流程、发行应用流程、关联财务流程、物流流程等。设计了出版企业ERP的各个子系统,包括综合管理系统、编务管理系统、编辑管理系统、业务管理系统、发行管理系统、财务管理系统、物流配送系统等。