当今世界处在经济一体化和全球化的宏观环境下,各行各业都在大张旗鼓地进行跨国扩张。海运业由于业务的特殊性,决定了其作为全球扩张的先行者。由于经济实力的显著增强和巨大的市场潜力,中国越来越成为国际各海运巨头争夺的目标。本文试图从跨国管理和战略管理的理论角度来分析:1)为什么HJ公司选择在中国开展业务;2)为什么HJ公司在华经营取得了成功;3)什么是HJ公司在华的跨国经营战略。本文希望通过分析所得出的结论在现实层面可以对政府主管部门和我国海运业的企业有所启示。作为国家的行政机关,政府在国民经济中的作用毋庸质疑,面对国际海运巨擎们的登陆,应加以正确引导和有效规范,使其更有利于现代化建设。由于海运方式担负着我国对外贸易80%以上的运输任务,作为我国的海运企业如何迎接国际同行的挑战,保持自己在国内海运市场的份额;同时,如何借鉴对手的经验成功地实施自己的国际化战略。全文共分六章。第一章基本概念和基本理论分为两大部分,前者有包含国际海运行业的概况和理论概念;后者是相关的理论和文献的综述,包括基础的分析工具和分析理论,以及跨国管理和战略管理方面的理论解释,加上对近年文献的参考。第二章进行环境分析,在政治、经济、社会和技术四个方面分别对HJ公司在华经营的宏观环境和产业环境展开分析。第三章是分析HJ公司的资源和能力,包括基本的资源和能力、可转移的资源和能力以及创新的能力。同时,利益攸关者以中国政府、客户和同行业企业为对象进行分析。第四章在前三章的基础上给出了HJ公司在的战略选择。第五章从组织结构、企业文化和职能管理三个方面来阐述HJ公司在华的战略实施。最后一章是本文的结论和建议,其中包含了全文的结论,给政府部门的政策建议、对我国海运企业的建议和进一步研究方向。本文可能的创新主要表现在:1)将跨国管理和战略管理理论运用到海运这个比较特殊的行业,扩大理论的使用范围;2)首次对国际海运企业进入中国的模式问题进行研究和探讨;3)增加了“代理”这一进入模式,扩充了跨国管理理论的内容。如果对更多主要外资海运企业的发展历史和跨国战略分别进行分析,将使本文的结论更具说服力,由于篇幅所限,本文在此方面未做进一步研究。