随着中国经济进入新常态,房地产市场出现了两级分化的局面。北京、上海、广州、深圳等一线城市呈现供不应求、价格高企不下、购房者望而却步的局面。而一些二、三、四线城市呈现库存量大、销售效果不佳及房价下跌等尴尬处境。为应对这一不良的市场环境,一些拥有土地和资金,但缺乏技术和管理能力的中小型房地产企业(投资人)选择了项目代建的开发模式。论文旨在对项目代建管理模式应用于房地产项目的建设管理中进行了理论及应用研究,为后续规范房地产项目代建市场和提高项目代建管理绩效提供了理论指导和案例指引。在房地产行业推行代建管理模式是市场竞争的必然结果,投资人若要建设高品质、低成本的商品房须依赖技术、管理过硬的代建单位。在改善代建项目的管理绩效方面,如何选择符合需求的代建单位以及如何有效激励和约束代建单位是这些投资人面临的一大难题。本论文从两方面分析和解决上述难题,一是构建了基于区间数-灰色关联分析理论的资质评审法为这些投资人选择符合要求的代建单位;二是采用博弈理论分析代建单位在工作中可能存在的寻租行为,并为之提出解决方案,以达成对代建单位的有效激励和约束。投资人最关注的是其所开发的房地产项目的质量、进度、成本及销售等各项指标是否达到预期的目标,也就是代建项目管理绩效是否合格。为解决这一问题,本论文采用目标分解法构建了三级绩效指标评价体系。然后采用采用模糊物元法建立了绩效评价模型。最后通过实证研究,证明了该评价模型应用于房地产代建项目管理绩效评价的可行性。