当今社会,科学技术迅猛发展。二十世纪九十年代,随着物流产业逐渐成为主流企业第三利润的源泉,世界各国的企业家及技术专家开始高度重视物流产业。当今物流领域几乎应用了世界上最为先进的各类技术,包括材料技术、计算机技术、信息技术、卫星通讯技术、环保技术及人文管理技术等,进而成为技术革新最为频繁和领先的领域。物流产业的发展处于社会经济发展的先导地位,物流产业的社会化程度,在一定意义上,意味着一个国家的现代化程度,因此,没有物流产业的现代化,就不可能有经济建设的现代化。在我国,随着社会经济体制的深入改革,生产资料供求关系由卖方市场逐渐向买方市场转变,这样的转变使我国的物流产业面临迫切、全新的调整与改革。近年来,为顺应时代发展的需要,顺应市场转变的需要,顺应竞争环境的需要,供应商、生产商、分销商、代理商开始引入了供应链管理理念。在供应链管理环境下,传统的面向库存的采购模式已经不能满足市场经济发展的需要,采购将由库存采购向以订单驱动方式转变,越来越多的企业开始从供应链的角度强调供需双方更加紧密的合作关系,准时制(Just-in-time,JIT)采购方式也在这种背景下而备受企业界和相关领域学者的高度关注。笔者认为,准时制采购的目的就是要消除企业采购环节中的浪费,消除原材料库存和外购件库存,通过整个物流环节的理念及技术革新,来实现成本节约及利润最大化的企业经营目标。JIT理论在上世纪50年代被提出,并作为一种生产管理方式被广泛应用于物流,采购,仓库管理,供应链管理,电子商务等领域。基于JIT管理模式,必须加强供应商与制造商之间的关系,加强供应链管理,增强供应链协调能力,整合资源优势,减少生产、物流、配送、仓储等过程中无效冗余的操作,减少资源浪费。企业应与供应商建立战略合作伙伴关系,以实现信息共享、利润共享,市场风险共担。二十世纪70年代,JIT准时制作为一种生产方式进入我国,并在汽车制造也广泛应用,二十世纪初期,JIT准时制也作为一种通用管理模式在物流产业、电子商务等领域得到广泛推行。本文中的“准时制库存管理”就是从JIT生产模式演变所产生的一种库存管理方法,目的在于消除管理及生产过程中不产生产品附加值的作业环节,最终实现“零存货”,实现企业利润最大化目标。“零存货”的实现要求：1、在原材料采购阶段要求,企业无需建立原材料、外购件的库存储备,通过建立战略供应商合作伙伴关系,实现原材料、分购零部件等能够在有需求的时候及时到达生产现场,直接交付使用,；2、在产品生产过程中,各个生产环节能够紧密协调配合,前序生产阶段按后续生产环节的生产加工要求和标准生产产品、产成品,并适时准确的送达下一个生产环节；3、在产品销售阶段,能够适应客户需求的产成品能够严格按照客户要求及时送达,不需要建立产成品库存仓库。“JIT库存管理”理念,强调的是企业与战略供应商之间的战略伙伴关系,实现共通信息,共享利润,共担市场风险。本文主要以快速消费品生产企业为“JIT库存管理”理念的研究对象,分析研究基于供应链管理的准时制仓储管理,阐述准时制仓储管理如何在快速消费品生产企业运用。作者认为准时制库存管理的关键不仅限于仓储管理本身,它应该还涉及采购,物流,生产等环节,如何将准时制库存管理在快消品生产企业仓储管理中合理运用,如何解决企业库存管理目前存在的问题等。针对上述问题,本文提出了供应链管理,准时制采购,准时制生产等对策,以达到企业“零”库存管理的目的,实现企业利润最大化。全文主要包括三大部分(共5章),第一部分阐述了供应链管理、准时制库存以及快速消费品行业的基本概念、发展历程以及相关理论。第二部分主要以作者在某快速消费品生产企业的工作经历,集合相关管理理论,重点分析该企业目前在生产管理过程中存在的问题。第三部分运用准时制库存管理理论构建某快速消费品生产企业“零”库存管理实施方案,使企业整个供应链管理流程设计趋于合理,生产管理日趋完善,从而达到既定目标。