本文首先从分析国有商业银行面临的竞争形势入手，提出国有商业银行竞争制胜的关键是具备有竞争力的金融产品，从而引出对国有商业银行产品经理进行激励的重要意义。本文探讨建立一个国有商业银行产品经理的激励模型，并进行了产品经理激励模型的实证分析。本文对国有商业银行产品经理进行了界定，归纳了他们的一般职责。借鉴了人力资源管理理论，得出了以往理论对我们研究产品经理激励的启示。本文还结合实际情况，分析了产品经理需要实现优越生活，需要增添．工作乐趣，需要寻找成长空间，需要营造良好氛围的需求特点。在以上研究的基础上，本文提出了对国有商业银行产品经理进行激励的模型。模型的基本思想是实行“全面薪酬”战略的激励，通过外在激励和内在激励相互结合，相互补充的方式达到对产品经理激励的效果。主张通过薪酬激励、工作激励、成长激励、精神激励四个方面的措施来实施对产品经理的激励。同时指出产品经理更看重内在激励，即非货币化的激励措施。在本文的最后部分，进行了ABC国有商业银行产品经理激励的实证分析。研究ABC银行如何运用模型对本行产品经理进行激励，列举了具体的激励措施和方法，并分析了该银行激励中存在的不足之处，以及总结了国有商业银行产品经理激励的启示和应注意的问题。