21世纪是知识经济快速发展的时代，也是全球竞争日趋激烈的时代。人才是企业生存发展过程中最主要的生产要素，人力资源是其中最重要的资源，所以企业要发展，就必须重视人才这一不可或缺的核心竞争力，准确的企业定位与人才需求相匹配能使企业的核心竞争力最大化，员工的工作态度、工作技能和专业知识体现着他的价值。如何精准地开展员工培训，提高企业的持续学习能力，把合适的人才配置到合适的岗位已经成为企业提升自身核心竞争力的必修课题。
　　S供电局自2009年改制以来一直致力于培训人才工作，并在省公司的指导下有了一套基本的培训体系，在员工培养、加强企业竞争力、提高工作效率上起到了一定的作用。虽然近年来S供电局逐步提高在这方面的重视程度，但依然没有从根本上系统地、科学地、全方位地对培训系统进行分析和优化。
　　本分通过收集资料、调查研究S供电局员工培训体系现状运行情况，深入分析存在问题，结合学习型组织等相关理论，对S供电局员工培训体系进行优化设计，使之更加科学完善。本文通过优化S供电局的员工培训体系，为S供电局开展科学有效的培训工作奠定了基础。相信未来S供电局会创建一支高素质的员工队伍，在企业中形成良好的学习氛围，逐步成为学习型组织，确保企业的竞争优势。