中国电梯市场在经济的快速发展和城镇化进程持续推进的双重作用下呈现一派蓬勃发展之势,电梯行业从业人员的市场需求量也随之迅速攀升。如何把电梯专业的学生培养成市场需要的技能人才是高职院校的根本任务,而电梯实训基地在整个人才培养任务中无疑又担负着无可替代的重要职能。为培养一流的电梯高技能人才提供最真实的实训环境,XG学院联合电梯产业的领军企业投资建设了功能完备的电梯实训基地,以满足市场对电梯人才的需求。由于电梯实训基地建设项目的工期紧,工作量大且制约因素多等原因,工程项目建设要在固定资金和有限时间的双重约束下既快又好的完成建设工作,科学规划项目建设的进度就显得至关重要。本文通过对XG学院电梯实训基地建设项目的全程监控着力研究项目的进度管理,针对因内外因素影响而造成工程进度不断发生的变化,及时将实际进度和计划进度产生的偏差进行调整,降低工期延误的概率,减少由于工期延误造成的损失,进而实现项目进度目标,同时也可为其他高校在开展类似建设项目时提供一定的借鉴。论文首先介绍了 XG学院电梯实训基地建设项目进度管理研究的背景和意义,阐述了国内外进度管理研究发展现状。其次对项目进度管理的理论和方法进行了概述,结合项目的基本建设情况,综合运用了 WBS工作任务分解法、甘特图和关键路线法等方法对XG学院电梯实训基地建设项目展开了进度计划编制和优化,以确保项目的按期完工。然后通过对XG学院电梯实训基地建设项目全过程的动态监测总结分析了影响项目进度计划实施的因素,并制定了组织保障、资源保障等一系列进度控制的保障措施。最后总结了项目研究过程中的经验和不足,并提出未来研究的展望。