当前工程公司的巨额应收账款严重制约着企业的资金周转，工程公司如果不能管理好应收账款，将严重威胁企业的生存和发展。随着市场的不断发展，工程公司间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。本文以Tyco公司为典型案例，研究了工程公司应收账款管理现状及存在的问题，分析了问题产生的原因和带来的不良影响，提出了解决问题的创新构想，对研究工程公司如何管理应收账款进行了有益尝试。本文共分五部分，第一部分指出了本文研究背景、目的和意义，介绍了国内外工程公司应收账款管理的研究现状;第二部分介绍了企业价值最大化、信用管理、客户信用评价等概念，阐述了通过客户信用评价，加强工程公司信用管理，从而达到企业价值最大化的财务管理目标的理论支持;第三部分分析工程公司应收账款管理的现状，问题产生的原因和带来的不良影响;第四部分结合案例提出解决工程公司应收账款管理问题的有效措施;第五部分提出了Tyco公司进行客户信用评价的目的和要求，实施客户信用评价的具体方案，并提出了实施客户信用评价的预计效果进行了初步评价。　　本文仅对加强应收账款的内部管理工作进行了探讨，工程公司在应收账款管理上如何改善外部环境、如何与其他相关管理协调与配合，还有待进一步探讨。