企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视，因为当今经济竞争的核心已经变成了文化竞争，企业文化对形成企业内部凝聚力和增强企业外部竞争力方面起着重大的作用。 本文研究以广州铁路(集团)公司企业文化为个案，运用企业文化相关理论，通过深入分析广州铁路(集团)公司面临的环境，诊断广州铁路(集团)公司企业文化现状，指出提高核心竞争力，应对企业的竞争是进行文化管理，必须在集团原有企业文化的基础上，建设出基于能力的、能适应新的竞争环境的和能提升企业竞争力的全新企业文化。通过对广州铁路(集团)公司的企业文化核心理念的提炼与整合，结合广州铁路(集团)公司企业文化实践，提出企业文化的运作机制、实施方法和实施中注意的事项。最后，针对广州铁路(集团)公司面临的环境变化提出立体化发展的新观点：第一维度是时间坐标上的演进，就是企业文化的发展方向；第二维度是在战略高度上的提升；第三维度是在深度和厚度上的拓展。同时，指出提高企业文化素质所应着重关注的关键因素：人的素质的提高是企业文化整体素质提升的要务，而管理者素质又是关键中的关键。 本文全文共分四个部分：第一部分为第一二章，介绍论文研究的背景、原由，对企业文化理论进行综述，为全文提供理论支持；第二部分为第三章，环境分析及文化诊断；第三部分为第四五章，阐述文化建设及实施。第四部分为结论，对本文进行了总结。全论文在对铁路改革、重建优势、重造辉煌，提升企业核心竞争力提供参考和借鉴，对广州(铁路)集团公司构建先进的企业文化有实际指导意义。