目前,我国经济结构正处于新旧动能接续转换期,传统企业转型升级的机遇与压力并存。尤其是进入经济新常态以来,在开放发展的大潮下,国内外企业相互竞争的烈度与广度将超越以往,对传统企业而言,如何在已有产业技术的基础上快速实现产品高端化转型、重新获得新的国际产业竞争优势,成为愈来愈紧迫而不可回避的课题。而正是在此背景下,均胜电子基于自身发展特点,用十年时间逐渐探索出一条依托海外并购重组实现企业转型升级的发展路径,其中的经验教训对现有传统企业的转型进程具有一定现实意义。本文首先明确战略性新兴产业的概念、内涵及发展现状,为后续案例分析提供一个相对科学的讨论范围;其次,采取SCP模型对均胜电子近十年的并购事件进行详细分析,以功能件、汽车电子、安全业务三大业务板块为主线论述如何通过并购推动产品结构升级,并在绩效分析部分采取纵向自我比较、横向行业比较和并购战略实施效果相结合的方式,较为完整地论述了均胜电子十年并购之路的亮点与风险点,证明了通过海外并购实现转型升级的可行性。基于详细的案例分析,本文认为:（1）传统企业应树立开放发展的视野,在世界经济处于下行周期、国外产业性机遇频频出现的情况下,要加快梳理自身发展现状,根据具体情况制度恰当的并购模式,缩短企业转型及新技术积累的时间。（2）深入研究收购标的当地的会计政策、会计制度、法律环境、劳资关系等制度性差异,降低信息不对称带来的并购风险。（3）做好并购后内部管理制度、产品结构等方面的整合,放大协同效应。总体而言,把握机遇、加强研究、优化整合是依托海外并购重组实现企业转型升级的三大重点。过去数十年高速增长掩盖了我国传统企业相当的问题,如自主创新能力弱、管理能力落后、品牌意识不强、自动化程度低等,而随着近年来国内经济增速缓步下降,这些问题日益成为企业进一步高质量发展的束缚。本文研究传统企业转型升级的路径与方向,通过梳理均胜电子的发展历程,总结其十年外延式扩张的经验与教训,希望对国内同类型企业的转型发展之路提供有益的借鉴。