天然气是安全、清洁、环保的能源,作为城市燃气气源具有无可比拟的优越性；随着石油资源的日趋紧张,天然气的利用进入了快速发展时期,受到世界各国的重视。我国正不断加强天然气市场的管制,并出台鼓励政策。珠海市作为刚刚引入天然气的新兴城市,市场前景广阔,未来需求量巨大。目前珠海市市政府正在进行系统的燃气规划,许多燃气公司都积极参与市场占有的竞争。面对行业发展的大好机遇,珠海天然气公司如何制定科学的天然气利用发展策略是摆在公司面前的一个重大课题。本文运用战略管理及相关理论,在客观调查研究的基础上,就珠海天然气公司如何利用天然气发展的时机进行市场扩张,扩大市场规模,增加市场份额进行了研究,制定了相应的企业发展策略。论文运用PEST分析法、五种力量模型及SWOT分析方法对珠海天然气公司进行了内外部环境综合分析,结合企业战略管理理论,制定出了企业未来发展战略目标,并提出了实现企业战略目标的具体策略,以及如何具体实施策略的工作方法。本文共分为五部分。第一章绪论。第二章简述论文运用的相关基本理论。第三章分析珠海天然气公司内外部环境。第四章根据珠海天然气公司内、外部环境分析及SWOT模型分析方法,制定出公司战略目标,并提出实现战略目标的发展策略以及就如何实现珠海天然气公司发展策略提出具体实施措施。最后一章是结论。