十多年来,我国房地产行业飞速发展,行业竞争日益激烈,这种竞争归根结底是体现在“人才”的竞争上。然而,近两年来随着政府对房地产行业的宏观调控政策步步紧缩,伴随着国际金融危机后的经济形势变化,房地产行业在大变革中面临着生存和发展的严峻考验。面对房地产行业人才紧缺的现状与不乐观的经济形势,如何才能拥有一支专业化人才队伍成为企业在这个时代背景下生存与发展成败的关键因素。而要拥有专业化的人才和科学有效的内部管理,保证整个公司的健康发展,这都需要通过培训来实现。如何运用这个能提升公司核心竞争力的重要手段——培训,对房地产公司的未来发展具有至关重要的现实意义。本文通过查阅大量相关文献与资料,为论文研究提供了充实的理论基础。通过对M房地产公司原有的培训体系进行深入的调研和分析,发现其中存在的问题,并据此提出新的设计方案。本文对M房地产公司的培训体系改革具有相当的实用性,同时可为具有类似需求的企业提供适当的参考。本文主要从以下几个方面进行论述：第一部分主要论述了本文的研究背景、研究目的和意义及本文的研究方法；第二部分主要综述了国外培训理论产生与发展及国内培训研究的现状；第三部分是对M房地产公司的原有培训体系现状深入分析;第四部分根据上述部分的分析结果,进行M房地产公司的培训体系再设计；第五部分论述了新的培训体系实施所需的条件保障。