在全球经济一体化的大背景下，世界各国的经济发展并不仅只受到自身发展情况的影响，各经济体间关联度越来越高。企业作为创造财富和提供经济增长的主要元素，也在经济一体化的过程中从根植本土发展不断向国际化转变。根据国际资本流动理论和现代投资理论，当企业达到一定市场规模，并且局部的市场竞争格局已经形成的时候，能够发展的空间和局部资源就十分有限，企业若要不断发展壮大就要跨越局部限制，在广阔的国际市场进行有效的资源配置，这样才能源源不断的为企业发展提供长久的动力，为企业在竞争的市场格局下开拓更广阔的发展空间。中国家电行业经过半个多世纪的发展，已经成为世界最主要的家电制造中心。但国内家电企业与发达国家成熟市场同行相比在资金、管理、技术、人力资源、国际并购等国际化进程中还有很大的差距，总体竞争实力相对较弱。H公司是中国最大的家电企业之一，在国内行业内部具有很强的代表性。本文首先研究企业国际化相关理论和家业行业整体发展情况，再以H公司为研究对象，通过对企业国际化的理解，对家电行业内外部环境、发展规律以及H公司国际化进程现状的综合分析，结合H公司自身战略目标，从品牌、海外区域市场选择、产品选择、研发体系建设、人力资源等多方面制定出有效并适合H公司国际化发展的经营策略，为H公司在国内外的激励的行业竞争中尽快实现国际化战略目标提供选择和借鉴。