随着中国加入WTO，越来越多的国内企业意识到，经济竞争，说到底还是人才的竞争。企业的技术和管理模式可以引进和模仿，但人力资源管理水平的提升，需要企业各层级予以高度重视并且持续投入。人力资源管理是一个复杂的管理系统，而工作分析是人力资源管理中最基本的内容，并且是最重要的技术之一。企业科学、高效地开展工作分析，能够为人力资源管理工作的各个方面提供决策依据，从而保证人力资源管理决策的正确性，保证企业目标的全面实现。 对S分公司培训部实施工作分析，是A人寿保险S分公司树立其核心竞争力，实现领先战略的重要举措。结合人力资源理论中工作分析和绩效考评的相关理论，本文对此次工作分析实施进行详细研究，首先分析了S分公司培训部面临的挑战和压力，说明对培训部实施工作分析的战略意义，然后对本次工作分析的流程、方法及取得的成果进行归纳和总结，最后总结了此次工作分析的创新之处和不足，并提出了一些合理的意见和建议。 本文对国内人寿保险公司的人力资源管理和组织建设方面具有较大的借鉴意义，同时在保险行业理论研究和保险企业业务拓展中也具有一定的创新性。