面对全球化经济的迅速发展我国机械制造行业面对的竞争也日趋严峻,而且目前全球化金融危机还没未消退,整个机械市场对机械设备的需求量都呈现下降的趋势。此外我国的机械制造业因为受到很多因素的影响,发展比较缓慢,而面对我国农牧业发展的需要,进一步发展机械化已经成为迫在眉睫。在现代化农业发展过程中,农牧业机械化是其最为重要的内容。通过不断提高农业机械化的水平,可以说在一定程度上农业机械化水平的高低关系着整个农业现代化的水平。这也是推动农业机械化,有效的缩小城乡差距的重要举措。本论文首先就课题的研究背景和意义进行了阐述,在第一部分就国内外研究现状和本文的研究方法、路线进行了简单的介绍;文章第二部分就全球化和战略管理的相关概念、理论、方法等相关基础知识进行了说明;文章为了具体形象地阐述农牧机械制造发展战略,文章以MY集团为案例进行分析,在第三部分首先介绍了MY集团的基本情况,对MY集团的战略和公司文化、市场战略、产品战略进行了总结,为了加深对企业运营情况的了解,对企业的员工进行了调查,并且根据调查问卷对企业有了基本的了解。文章第四部分主要对MY集团的战略管理需求进行了分析。在对我国机械制造行业的发展历史进行总结的基础上,对我国工程机械行业的发展现状进行了分析,进而采用SOWT分析法对MY集团外部影响因素和内部环境进行了分析,提出了集团的优势、劣势、机会和威胁。第五部分以我国机械行业宏观环境为基础,分析了MY集团战略管理中存在的问题,例如零部件过分依赖进口、自主知识产权严重不足、缺少服务意识对后市场不重视、未能妥善利用外资等,并且从科研、创新、企业转型、外资、监管等方面提出了对策建议,提出了全球情景下MY集团战略选择。希望通过本文的分析研究,能够促进MY集团全球情景下战略制订,能够有助于企业战略管理,也能对类似企业产生一定的借鉴意义。