近年来,互联网行业的繁荣带来了互联网相关岗位人才的短缺,相关培训公司开始大量出现,A培训公司便是其中一家以计算机培训为主业的培训机构。调查显示A培训公司目前受到员工不断流失的影响,而员工离职的主要原因之一便是薪酬。本文通过对A培训公司进行实地调研,了解该公司薪酬体系下,三类员工(行政人员、培训讲师、业务推广人员)的薪酬满意度。分析表明,该公司员工对现有的薪酬体系的整体满意度不高,问题包括薪酬结构不合理、固定薪酬设计不科学、绩效工资考核缺乏科学性与公平性、福利体系不完善等。原因则指向该公司存在的管理层的薪酬管理观念、薪酬设计过程粗糙、绩效考核问题、公司对福利保障性的重视程度等问题。当前的薪酬体系对员工来讲呈现出保障性不足、激励效果不佳的情况。本文针对A培训公司当前薪酬体系存在的问题进行了针对性改进,设计出更能满足员工需求、且不对企业造成较大成本压力的薪酬体系。其内容如下:第一,完成薪酬设计准备工作。通过开展岗位测评活动,本文统计了 A培训公司各个岗位价值的得分情况。通过薪酬调研和薪酬定位获取了西安市互联网教育培训行业的薪酬水平,两者结合,为该公司确定三大序列、各级岗位薪酬的调整方向。第二,在固定工资再设计上,引入“一岗多薪”的模式,设计更优化的岗位工资体系,设计合理的提档因素、提档数量、不同层级的提档金额,最终设计出完整的固定工资体系。第三,在绩效工资再设计上,将绩效工资进一步细分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资,选取培训讲师的关键考核指标,据考核结果设置奖励性绩效系数、对优秀员工实施长期激励等手段,实现绩效工资的“科学评价、多劳多得”。第四,采用菜单式福利模式,优化公司内部福利体系,来针对性地满足公司知识型员工差异性较大的个体需求。对A培训公司来说,本文设计出优化的薪酬体系,提升了薪酬体系的公平性、合理性和科学性,既能吸引人才流入,又能提升现有员工团队、特别是优秀员工的满意度和忠诚度,从而帮助A培训公司打造一支稳定性强的高绩效员工团队,从而保证公司在市场竞争中的优势地位、帮助企业打造核心竞争力。