本文以在经济全球化影响下,集团化制造企业的基本竞争环境为切入点,针对集团化制造企业存在的诸多问题和影响企业绩效的因素进行了分析和研究,并提出供应链一体化是提高集团化制造企业的绩效水平和核心竞争能力的重要方法。 集团化制造企业的供应链一体化运作从流程再造入手,通过流程再造缩短订单的总完成周期,提升对市场的响应速度。并在此基础上通过对组织结构的重新设计和资源配置建立合理的研发体系,采取并行设计来保证新产品上市速度和对新产品的可持续研发能力。与此同时,通过对供应商关系的重新定位、基于大批量定制柔性制造模式的构建、物流配送体系的优化以及基于整个供应链的绩效评估体系的设计和优化,形成集团化制造企业供应链一体化运作的基本框架。并对支持集团化制造企业供应链一体化的两大支撑体系——信息系统和知识管理体系进行了阐述。 最后,本文结合海尔集团的实际案例对集团化制造企业实施供应链一体化运作的可实现性和可操作性进行了说明,并在此基础上形成了集团化制造企业供应链一体化运作的结论。同时,本文还对集团化制造企业供应链一体化的运营前景和进一步的研究进行了展望。