近年来，中国的民营企业有了快速的增长，这使得人们渐渐忽视了一些企业经营管理中存在的问题。当经济形势良好时，管理层往往会作出一些不当决策，这些决策往往在经济低迷时才暴露无遗。2009年以来随着金融危机的演进和对全球经济的广泛影响，越来越多的企业陷入到财务危机中苦苦挣扎。　　 成立于1995年的比亚迪，是一家具有代表性的高速发展的民营企业。2003年正式进入汽车行业以来发展迅速，成为中国知名的汽车制造厂商，在国内新能源汽车的研发和生产中一直处于领先地位，是国内民营汽车企业的翘楚。自2010年以来，一直处于快速扩张状态的比亚迪开始遭遇前所未有的危机。在经历了汽车质量隐患，经销商大规模退网，销售公司总经理离职以及销售公司大规模裁员等一系列危机之后，比亚迪开始面临非常严峻的挑战。　　 本文采用案例分析的研究方法，以比亚迪的案例为研究主体，将理论分析与案例研究相结合，综合利用财务比率分析、SWOT分析等工具，对比亚迪在危机之后的状态进行综合诊断。首先，对中国当前的汽车行业进行综合分析。其次，对比亚迪的发展沿革进行概述，并重点介绍了比亚迪汽车产业的市场定位，同时也对比亚迪的产业价值链进行了一定分析。然后详尽介绍了比亚迪危机事件的概况，分析了危机爆发的原因，并利用财务分析和SWOT分析工具对比亚迪危机之后的状态进行了深入研究。最后，根据企业的现存优势、劣势、机会和威胁给出了危机处理的建议和对策。　　 本文主要研究结论如下：(1)比亚迪战略决策存在较大失误，过分估计了电动汽车行业的发展势头，因此需要及时调整战略，优化产业结构。(2)公司内部管理存在较大问题，导致管理决策出现问题。所以公司需要引进科学的管理制度，结束一人独断的局面。(3)比亚迪需要建立完善的危机预警和处理体系，将危机带来的损害置于可控范围之内，降低到最低程度。(4)比亚迪需要重建渠道管理制度，革除急功近利的弊端，重建企业信誉。　　 本文虽然只是针对比亚迪公司进行的个案分析，但对整个汽车行业乃至整个企业界都有着一定的启示，尤其对于经历过快速增长的民营企业来说更有着相当强的警示作用。