创新已经成为当下企业适应复杂多变环境,抢占市场发展先机的“最优解”。然而,在企业创新实践的过程中,时常出现员工自主创新与企业管理规则相冲突的现象,这就是越轨创新行为。作为一类特殊的创新行为,越轨创新以破坏组织规则,违背领导意愿的创新形式,获得有益于组织发展的创新成果,兼具传统创新的目的和结果以及越轨行为的过程,受到学者广泛关注。目前,关于越轨创新行为的研究多采用传统回归研究方法,其研究内容集中在领导层面,探究不同领导风格和领导方式对越轨创新行为产生的“净效应”,忽略了整体视角下,多因素共同作用对越轨创新行为产生的“组态效应”。鉴于此,本研究基于整体视角,分别从领导、组织和个人三个层面,选取家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统性和心理安全构建影响员工越轨创新行为的条件组态,探究不同组态对员工越轨创新行为形成的多重并发影响效应,以获取促进员工越轨创新行为的可行路径。本次研究开展过程包括以下环节:第一,采用文献研究方法对员工越轨创新行为既有文献进行回顾和梳理,总结出相关变量的概念内涵和测量方法。其次,基于已有研究理论和相关文献,构建家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统性和心理安全作用于员工越轨创新行为的多重并发影响效应研究框架。最后,以科创企业员工为被试对象,采用问卷法收集有效数据,以模糊集定性比较分析法探究家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统性和心理安全对员工越轨创新行为的复杂作用机制。研究最终得出以下结论:第一,科创企业员工越轨创新行为受家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、组织支持感、员工组织理念匹配、角色清晰度、传统性和心理安全的共同影响,并且不同因素对科创企业员工越轨创新行为影响具有多重并发效应。第二,产生高员工越轨创新行为的组态路径共五条,高组织支持感、高传统性和高心理安全对员工越轨创新行为具有明显的促进作用。产生低员工越轨创新行为的组态路径共五条,低家长式领导（仁慈型、德行型、威权型）、低员工组织理念匹配和低角色清晰度是阻碍员工越轨创新行为的关键因素。第三,基于各条件组态,本研究提出了促进科创企业员工越轨创新行为的可行路径,并归纳了抑制科创企业员工越轨创新行为的原因,为科创企业激发员工越轨创新行为提供启示。