施工项目进度管理是项目管理中的重要环节,事关实现项目的质量、成本、工期等预期目标,但在以往项目施工过程中常会出现进度计划执行困难、管控不利等问题,甚至出现进度延后的现象,同时伴随着当今建筑日趋大规模化、难度更高化、时间紧迫化,这也给现今的项目进度管理带来更大的挑战。当前传统的进度管理方式存在项目进度计划与实际进度相关度不紧密、不随实际进度变化而及时调整、项目实际进度跟踪管控难等问题,目前已实现不了当今建筑项目的精细化管理,急切需要一种或多种创新性的管控理念和方式去提高项目的完成率。如今BIM以其多维立体化、高度仿真模拟化、自动协调性、实时优化性更新性及大数据分析等优势有效地填补了传统项目管理的不足,能够很大程度快速提升项目进度管理的有效性,但国内还处于探索模拟的初级阶段,其优势还需要进一步研究。本论文首先探究传统的进度管控理论与方法和进度计划如何编制、优化、管控内容及实现办法。其次,深层次了解BIM技术与当今经常使用的BIM软件应用范围及功能;在上述基础上,建立以BIM技术为核心的施工项目进度管控的实施框架及方法,进一步明确BIM施工项目进度管控的具体实施目标、分析如何构建BIM模型及需要何种的模型信息,为该技术在施工项目进度管控的应用打下坚实的基础。而后对该技术应用在传统的进度管控后所引起的变化进行剖析,构建以BIM为基础的施工项目进度计划的编制、优化及进度管控的具体流程,依据编制的流程及BIM相关系列软件明确项目的实施步骤及达到既定目标的办法。同时,理清以BIM为主要技术手段的施工项目进度管控在施工的各个阶段必须完成的工作内容和实现办法,着重熟悉每阶段管控工作所触及到有关BIM技术的应用关键点,为施工项目的顺利平稳推进及高效落实进度计划提供强有力的保障。最后,以莒县塑料产业园项目对上述研究理论成果进行实例论证,具体考察上述成果的在实际项目应用中的效果,总结整个管控过程中的优点及缺点,为BIM技术在类似项目施工进度管控提供借鉴。