随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业的核心竞争力,“激励”已经成为企业获取竞争优势的一种重要手段。企业通过实施合理的激励手段,将企业目标与员工个人目标有效地结合起来,使员工沿着企业发展的方向实现个人的成长进步,是企业寻求竞争优势的重要途径。本文根据国内外经典的激励理论，对山西省天然气公司员工的激励问题进行了深入的研究和探讨。本文认为当前山西省天然气公司在员工激励中主要存在薪酬福利结构单一，培训内容不全面，绩效考核体系不完善，缺乏员工职业生涯规划等。通过对相关理论的借鉴，本文提出当前山西省天然气公司针对员工的激励需要应以员工需求为中心，制定完善的激励政策管理制度，为实现良好企业发展目标做好充分准备。制定明确的发展目标，为激励政策实施提供保障作用。对于山西省天然气公司的员工而言，企业应当帮助其设立良好职业规范，利用激励政策约束员工发展行为，同时要为激励政策实施达到良好效果创造良好条件。在进行相关分析后，本文提出了薪酬福利激励、绩效考核激励、员工培训激励以及员工职业生涯规划激励等优化方案。最后，论文提出了山西省天然气公司员工激励方案的保障措施，即创建良好的工作环境，加强与员工的有效沟通，塑造优秀的企业文化，构建协同激励机制等。山西省天然气公司要不断完善和适应现代企业管理的需要，为员工打造符合其自身意愿和企业发展要求的激励体系。希望本文的研究能对山西省天然气公司在员工激励方面有一定的借鉴作用，同时对于其他天然气公司也能有一定的帮助。另外，本文所设计的激励机制是一个总体的框架，如何正确使用需要各企业在实际的工作中去摸索，这同样也是笔者进行后续研究的一个主要方向。