本文基于茧丝绸行业发展滞缓,面临转型而引发的中层管理者难以胜任各自岗位,同时新培育的中基层管理人员上手慢、学习能力欠佳等人力资源问题,选取了达利丝绸(浙江)有限公司,作为研究对象。通过资料查找及调查问卷的方式,了解达利公司中层管理者胜任力的构成要素及特征,分析中层管理者胜任力现状,发掘中层管理者胜任力的核心要素及不足之处和改进方向。同时基于对核心要素的整理及筛选,建立适合达利公司中层管理者胜任力要求的模型,并应用于招聘、培训、薪酬管理及绩效管理等方面。通过本文的研究,期望能为达利公司目前的人力资源管理提供新的视角,使其在公司生产运营过程中发现和提拔满足公司发展趋势的人才,提高企业核心竞争力,探索创新模式,推进企业转型升级,同时也能为其他茧丝绸企业提供借鉴。再者,为培育茧丝绸专业管理者的机构提供借鉴方向,使之培养满足岗位需求,具有胜任能力的专业人才。再者,茧丝绸文化是我国的传统文化,构建出适合本行业文化及发展战略的胜任力模型不仅是对企业竞争力的提升,更是对传统文化的继承和发展。最后,在此基础上构建的胜任力模型相比于国外借鉴的模型而言更加贴切我国的实际情况,能为我国其他行业胜任力模型构建提供借鉴价值。