随着国家“一带一路”、西部大开发战略的实施以及新型城镇化建设步伐的推进,工程项目群规模和数量也日趋增多。建设工程项目的组织协调工作量日趋增大,建设项目与外部环境的交互性特征更加显著,建设项目的管理界面也日趋复杂。然而当前对工程项目群的管理尚未形成完善的知识理论体系,如果采用传统的单项目管理理论和方法来管理大型工程项目群,并不能有效的解决上述问题。管理协同理论的出现为管理工程项目群提供了新的方法和启示。寻找工程项目群管理系统内各子系统的主导因素(序参量),能够有利于采取有效的措施对其进行管理和引导进而不断提升项目群的管理协同度,所以项目群管理领域引入管理协同理论是十分必要的。协同学探究的是复杂开放的自然系统和社会系统的协同规律和机制,因此将管理协同理论应用于探究项目群这个复杂开放系统的协同规律是完全可能的。对项目群管理协同的信息、目标、组织和资源四个子系统及其管理要素进行了深入分析,为项目群各参与方实现管理协同指明了重点。构建了一个整合组织协同、目标协同、信息协同和资源协同的工程项目群管理协同度测度指标体系,以协同学的役使原理和序参量原理为依据建立了项目群管理协同度测度模型,为测量项目群各参与方管理协同的实现程度提供了工具。课题基于协同度测评分析结果重点探讨了由“自上而下的管理协同能力提升方案形成过程”和“自下而上的管理协同度测评分析诊断过程”两部分组成的管理协同能力提升转化路径。为验证以项目群管理协同理论指导项目群管理实践的科学性和可行性,课题对K火电站工程项目群管理协同的实现措施进行了深入分析。课题还对K火电站的管理协同度进行了测度,测度结果表明在K火电站工程项目群实施的四个阶段中设计和施工阶段的协同度最高,在项目群管理系统的四个子系统中,管理协同程度最低的是目标子系统。将管理协同理论引入到项目群管理领域,有利于完善项目群管理理论体系,并将为大型工程项目群的建设提供一种新的管理理念。课题构建的工程项目群管理协同度测度指标体系和模型,也将为测度工程项目群的管理协同度和提高项目群管理效率提供工具。