随着我国建设社会主义新农村战略目标的提出，“三农”问题日益成为中国政府工作的重中之重。信息化在解决“三农”问题上发挥着愈加重要作用，是建设社会主义新农村的突破口。我国地域辽阔，各地农村经济发展很不平衡，较普遍存在资金短缺、信息化意识淡薄、网络基础薄弱等诸多问题，通信公司如何把握时机，开拓市场，探索新服务模式，是本课题研究和探讨的重点。 本文首先对中国农村信息化的意义、现状和特点，以及现存农村信息化的主要服务模式进行了综述。其后，在对当前农村信息化建设中存在的问题及发展趋势的分析基础上，运用SWOT分析法，对南安电信推进新农村信息化建设的方案作了整体分析，从而提练出通信公司建设农村信息化服务的三种新模式：创新管理制度，经营精细化模式;典型示范，逐步推广模式;细分市场，因地制宜推进模式。在本文最后，为通信公司在新的历史时期进一步推进农村信息化快速发展，提出建设性意见。 世界著名管理大师彼得.德鲁克曾指出：“创新的成功不取决于它的新颖性，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功。”笔者在亲历南安电信取得的卓越成效和面临的种种困扰后，对其推进农村信息化建设中的商业模式进行理论总结。虽然本文以中国电信地市级公司为研究对象，但是文中提出的思路方法对其他运营商也有很好的借鉴意义和参考价值。