全球经济不断发展，中国的能源化工行业正在进行产业升级和转型工作，智能化建设也在不断发展，能源化工行业发生了巨大变革，传统市场供应结构正在遭遇极大挑战。跨国集团在中国市场面临的挑战也变得越来越复杂，韩国SK集团的能源化工业务如何在中国市场规避风险，获取更多的市场份额，取得优势地位这一问题越发引起包括韩国SK集团在内的跨国企业的重视。
　　本文选取韩国SK集团作为研究对象SK集团。韩国SK集团是国际大型能源化工综合型企业，经营的能源化工业务主要包括石油勘探开采业务、炼化业务、天然气业务以及绿色技术服务等。韩国SK集团一直以来都将中国作为国际能源市场的重要一环。在中国坚持本土化战略具有卓越的成效。不过，韩国SK集团在中国能源市场中，也面临许多挑战，比如中国能源行业的升级改革。本文将有关竞争战略的相关理念和理论作为主要研究基础，采用文献研究、案例分析开展研究：首先，从韩国SK集团的政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境等进行调查，结合比特五力模型分析等理论工具对韩国SK集团当前的行业发展趋势做了深度的分析。其次，从韩国SK集团的内部环境角度，对韩国SK集团的内部资源以及能力进行了探究。最后，通过SWOT矩阵，对韩国SK集团在中国能源化工行业面临的机遇、威胁、优势和劣势做了分析。基于上述调研分析，最终形成了韩国SK集团关于差异化战略的选择，以及从SK集团的人力资源管理、财务资本、薪酬激励、科研能力和跨文化管理五方面提出具体战略实施的举措。