工程变更是企业生产经营活动中的一项重要业务,它几乎涉及产品的整个生命周期,在企业内影响极广。但工程变更不可避免,因此企业只能通过更好的办法来管理变更,以减少变更带来的影响。良好的变更管理方式可以帮助企业降低成本,缩短产品上市时间,提高产品质量。本论文在对现有变更研究全面分析的基础上,从合理管理变更的角度出发,提出了更完善的变更控制模型,实现了在产品全生命周期内对变更的管理,可确保整个周期内产品数据的完整一致。论文首先从对变更三要素流程、数据和人员的分析开始,提出了基于PLM(Product Life-cycle Management,产品生命周期管理)的遵循CMII标准并能覆盖产品全生命周期的闭环变更控制模型。在全局控制模型的基础上,论文着重研究了对变更结果的检查评价流程,分别对比发布的更新信息和变更初期的预期效果对变更结果做了一致性评价,并根据评价结果进行问题反馈或知识存储。通过这一流程,不但可以确保变更实施的有效性,而且可以把成功的经验知识存储下来以指导将来发生的变更。整个变更过程是在工作流驱动下实现的,论文对工程变更工作流建立了Petri网模型,图形化显示了变更流程,并运用Petri网特点验证了所建模型的合理性、正确性。变更过程中涉及到的数据可分为被修改数据和过程中产生的数据,论文对这些数据分别进行了深入研究,实现了变更数据与CAD、ERP(Enterprise ResourcePlanning,企业资源规划)系统的集成,可确保整个生命周期内数据的一致性;详细介绍了过程中产生的各种表单,方便对变更历史记录的追溯。人员也是变更要素之一,论文对变更的权限管理做了深刻探讨,采用了动、静态结合的权限管理方式,可为变更任务灵活指定执行人,确保了变更过程中产品数据资料的安全性。在对变更三要素研究的基础上,论文在PLM软件TCEng环境中创建了变更流程,尤其包含几种特殊流程,可确保变更任务的实现;列举了人员、数据的组织,并对变更信息与ERP、CAD的集成进行详细介绍,实现了变更数据在各系统之间的传递,保证了系统间数据的一致性。