市场经济条件下竞争是不可避免的，如何在竞争中获胜，是每个企业要思考的首要问题。在传统静态思维模式下，企业在竞争取胜的原因主要归咎于企业核心能力的有效运用，但企业的研发、改革、发展、进化是需要一个漫长的发展过程。随着全球经济一体化的深度和广度不断扩展，这种静态的思维模式已经无法适应快速变化的市场需求。寻求合作伙伴，实施竞合战略成为战略管理的必然选择。竞合战略是基于动态思维模式的管理战略，它把企业在竞争取胜的主要原因归咎于企业动态整合资源的能力的有效运用，即企业制订与实施科学的竞争和合作发展战略的能力。企业通过有效的竞合战略来整合资源，非常适应现代市场因产品和技术创新周期缩短所导致的快速变化的外部要求；有助于在动态发展的市场环境中实现速度经济和基于时间的竞争战略。因此，竞合战略实际上在经济全球化的背景下已经成为企业的一种基本竞争战略，特别对开放性、关联性、综合性很强的旅游企业来说，能够带来更多和更长远的收益。竞合战略是旅游企业适应市场需求变化的首要选择。通过实施竞合战略来提升企业的竞争力，国内旅游企业已在实践中积累了不少经验，但理论研究却明显滞后。缺乏科学的理论思想来指导，竞合战略的运用将会有很多的不确定，竞合战略实施的绩效也会差强人意。因此，研究竞合战略对竞争力的影响及其管理对策具有重要意义。　　 本文在分析竞合战略内涵、表现形式和影响规律的基础上，侧重从理论上探讨竞合战略对竞争力的影响机理，提出竞合战略绩效评价模型；应用动态博弈的观点，进一步说明了企业间竞合关系的动态性；同时论文还分析了影响旅游企业竞合关系的因素：认为旅游企业的战略目标定位是影响其实施竞合战略的主要因素，而且竞合战略实施效果又在很大程度上靠成员自身的沟通、信任、共同愿景来维持；最后提出了的竞合战略应用对策，以期提高旅游企业的竞争力。