在经济全球化的今天，随着全球竞争的加剧和生产模式的转变，企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链系统的重要环节，其重要性日益突出，供应商管理已经成为供应链战略的重要砝码。　　本文阐述了供应商管理的基本概念和理论，对供应链环境下的供应商管理进行了深入的剖析，强调了与供应商建立战略合作伙伴关系的必要性。论文重点对构建供应商选择模型进行了系统探讨。首先，研究梳理国内外供应商管理领域经典学术理论与前沿研究成果。从供应商关系管理、供应商管理策略、供应商选择方法等方面进行文献研究，在借鉴现有综述性文献有关供应商评价与选择方法分类研究成果的基础上，将现有供应商评价与选择的方法归类，为后续研究提供理论基础。其次，在前人研究理论和方法成果的基础上，设计开发了全球采购背景下的供应商选择模型，并从不同采购类型分别讨论了具体的操作重点。最后，研究供应商评估的指标体系，并对基于ERP的供应商评估进行了案例研究。　　本文主要实现以下创新点，第一，构建全球采购背景下的供应商选择模型。在全球采购的背景下，我国企业面临更多供应商选择与管理问题。本文引入一个用于战略供应商的选择组合模型，这个模型的纵轴是供应商成本优势，横轴是供应商创新能力。可以使企业通过模型分析比较准确的判断供应商所属的类型，从而采取相应的策略。第二，建立供应商评估指标体系。指标体系充分考虑了评价准则的多样性和全面性，在充分考量供应商近期经营合作表现的基础上，更加注重供应商长期发展的考察而不仅仅局限在现有绩效的表现，从长远角度来判断供应商是不是战略性供应商。