随着市场竞争加剧,越来越多的企业认识到人才竞争的重要性；认识到人才的竞争是市场竞争中的核心竞争。如何建立一种吸引人才、留住人才、激励员工的机制成为现代企业研究的主要课题。通过薪酬管理、建设适合企业自身特点和行业特征的具有竞争力和激励性的薪酬体系是现代企业研究的重要方法和手段。我国的国有企业在经济转型和分配制度改革的背景下,在企业管理的实践中出现了薪酬管理和薪酬体系上的诸多问题：薪酬体系缺乏竞争力导致人才‘流失；公平性不足导致薪资分配的不合理；薪酬体系没有与绩效考核和激励有效挂钩导致员工对企业及薪酬的满意度降低等。因此,本文研究的重点是如何在中小型国有企业中建立科学合理的薪酬体系。LQ公司是2001年由S省建筑集团成立的以专门进行道路、桥梁和基础建设为主的专业性国有建筑公司。经过近十年的高速发展,从成立之初的以联营项目为主发展到现在的以自营项目为主、联营项目为辅年产值近10亿元的规模。随着经济体制改革、市场化程度的不断深入,LQ公司在人力资源管理管理方面暴露出的诸多问题尤其是薪酬管理方面的问题已经成为企业持续、健康发展的瓶颈。本文以LQ公司为研究对象,在广泛调查搜集资料的基础上,运用薪酬管理的基本理论并借鉴许多同行和其它企业先进的管理经验和实践经验,对LQ公司原有的薪酬体系进行了诊断研究,在发现问题、分析问题的基础上对LQ公司的薪酬体系进行了研究和重新设计。本文第一部分探讨了选题的背景、意义和研究方法；第二部分介绍了薪酬管理的相关理论研究；第三部分针对LQ公司目前的现状和出现的问题分析了问题出现的原因；第四部分通过对相关调查进行的统计和分析重新对LQ公司的薪酬体系进行了再设计；第五部分阐述了体系实施时需要的各种保障措施；文章最后对本文的研究结果进行了总结。笔者希望通过本文的研究对我国中小型国有企业的薪酬体系设计提供一些参考和借鉴。