随着中国经济持续的高速发展,中国市场已成为一座待开发的金矿,吸引着全世界的眼球。中国的汽车市场首当其冲。在欧美日本等国的汽车市场接近饱和的情况下,如何打入中国市场并扩大市场份额,寻找本公司产品新的利益增长点已成为汽车巨头们首先考虑的问题。在国外汽车企业大举入侵的同时,国内拥有自主知识产权的民族汽车品牌也如雨后春笋般蓬勃发展着。据统计,中国现有汽车厂120余家,汽车产量仅次于日本与美国,稳居世界第三。在竞争如此激烈的汽车市场中,如何降低成本,提高利润成为各汽车生产企业的当务之急。在原材料,人力资源,燃料不断涨价的今天,被称为第三利润源泉的物流逐渐被人们重视起来。本文借助对战略管理原理及战略分析方法的研究,结合长春一汽国际物流中心的实际情况,对该公司总体战略的发展以及现有问题进行一个深入浅出的剖析,结合对公司外部机会和威胁以及内部的优势和弱点的分析,制定了公司发展的战略路线,提出战略方案以及实施对策,解决公司面临的实际问题,加大企业核心竞争力,提高服务品质,增强社会责任感。对在发展方向上遇到同样问题的国内的汽车物流企业也有一定的指导意义。