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德尔福上海派克电气有限公司是中外合资的汽车零部件企业.该公司在实际的库存管理中,拥有较多的实践经验,也存在了一些问题.当前,公司也面临着降低成本,迎接入世后国际竞争的考验.该公司有上千种成品,数万种原材料,是个典型的多进多出的企业.物流成本占据公司运营成本很大部分,和德尔福集团在全球其他同类型的企业相比,有很大的改进空间.该文将通过对该公司库存管理的分析和研究,针对该公司使用的MRP系统,应用对策论、运筹学等MBA课程中学习掌握的方法,为解决问题找到一些有效的手段.该文将分析空运、海运不同费率和不同采购周期对物流决策的影响;研究如何在订单波动的情况下确定安全库存;探讨在发生特殊情况时,合理决策的方法.我们希望该文的研究对其他的企业有一定的普遍意义.