论文部分内容阅读
DA公司是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。公司在引进日本三菱技术的同时引入了管理模式,在生产现场管理中推进使用各种精益工具,取得了良好的经济效益和社会效益。但随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,DA公司的研发能力、成本控制能力,质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营管理模式,实施全面的精益管理,来提升竞争力,保障企业持续健康发展。本文首先介绍了DA公司的管理现状,精益管理主要集中在生产环节,没有涵盖整个运营链。归纳了企业在推进精