本文以入世以后香港中资企业的发展为背景，针对存在的“走出去”与“走 回来”的两种分歧，综合运用了各种战略分析工具对企业内外部环境进行了系统 研究，认为香港中资企业应当选择“走出去”的战略方向。提出了应当实现三个 层面的目标：产品走出去，抢占海外市场；企业走出去，在海外安营扎寨；资本 走出去，掌握国际战略资源。论文主张应当改变过去把香港视作“终点”的战略 循环模式，把香港视作一个“立足点”、 “结合点”和“辐射点”。 论文着重分析了实施“走出去”战略中有关产业结构、产权结构、经营者管 理和治理结构等瓶颈问题。 论文认为香港中资企业产业结构调整要把握财务重整、产业优选和突出核心 竞争力的原则，并提出了具体的实施策略：竞争型企业可以选取“旗舰型”企业 策略，以形成规模经济，达到协同效应；贸易型企业可以采用“专业化服务型企 业”策略综合型企业可以采用“联合体企业”策略。最终在香港中资企业群体中 形成以“旗舰型”企业为核心，专业化服务型企业为辅助，联合体企业为后盾的 三层次组织圆心图。 论文认为在现行政策的限制下，企业产权单一所产生的政企不分影响了企业 “走出去”战略的实现。提出了企业产权结构调整的三步走策略：允许其他中资 企业入股；允许与当地资本、私人资本、跨国公司相结合；允许企业经营者持股。 论文认为香港中资企业的经营层的管理应从企业家的职能入手。提出了加强 对经营层管理的系统化策略：经营层人员调整阶段化；经营层选择科学化；经营 层培养系统化；管理监督机制长效化；激励机制合理化。 论文运用了利益相关者理论，提出了适合香港中资企业在产权改革过渡期的 所有者(P)、银行(B)、经营者(M)共同参与的“PBM”治理模式。认为该 模式的实现应该包括建立合理的政企关系，组成合理的董事会和监督机构等方面 的工作。 此外，论文中的主要观点来自作者对实践的总结。作者在香港大型中资企业 多年的管理工作中，部分地推行了自己的观点，取得了一定的效果。 论文阐明了论文中的主要观点来自作者对实践的总结。 [关键词]：香港中资企业 走出去战略 实施策略