移动虚拟运营商及其在我国的发展

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该文从介绍移动虚拟网络运营商的概念、类型、技术实现方式出发,分析了MVNO产生的原因及其市场发展动力,并通过分析移动通信产业价值链的变迁,阐述了影响MVNO发展的关键因素.另外,作者重点提出了MVNO发展的三种商业模式,即客户管理类、增值服务与客户管理类、战略联盟类,并对MVNO在中国的发展进行了分析预测.1 提出了MVNO发展的三种商业模式;专注于客户管理的MVNO将运营核心放到了用户的服务和管理上,通过资源整合为用户提供一站式服务.专注于增值服务与客户管理MVNO的核心竞争力为客户管理和增值服务,通过差异化的增值(数据)服务来吸引用户,固定网络运营商、服务提供商等都可以采用此种模式进行移动虚拟运营.战略联盟类的MVNO依赖其资金或专业优势,综合利用合作伙伴的各种资源(如分销渠道),将内容和服务进行捆绑为用户提供移动通信服务.2 预测了MVNO在中国的发展趋势;所以作者认为MVNO在最近的2-3年内在中国并没有多大的发展空间.
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