随着我国汽车产业的迅速发展,行业竞争的日益加剧,越来越多的汽车生产厂商认识到零部件物流环节在汽车产业链中发挥着举足轻重的作用。汽车零部件配送中心在促进汽车产业核心竞争力提高、实现汽车物流的专业化管理方面起到了重要作用。然而在汽车零部件配送中心发展过程中,如何对零部件配送中心当前的运营状况有一个准确的认识,需要对零部件配送中心的物流绩效进行有效的评价。本文首先对配送中心的研究背景进行了概述,分析了配送中心绩效评价研究的目的和意义。其次对已有的国内外配送中心物流绩效评价资料进行了研究,对其中存在的问题给出的初步的解决方法。接着对汽车零部件配送中心的功能及特点进行了阐述,在此基础上分析了汽车零部件配送中心的总体绩效。第四章在基于平衡计分卡物流绩效评价体系的基础上结合汽车零部件配送中心的实际情况,设置了汽车零部件配送中心物流绩效评价体系,该指标体系包含运输、仓储、信息化水平、客户服务、财务五个层面的指标并对各级指标进行了定义,将定性指标与定量指标有机地结合在一起。该体系能较为全面地反映汽车零部件配送中心的生产运营状况。然后引入了基于DEA和AHP思想的物流绩效综合评价模型对评价体系中的指标数据进行计算,得出了科学有效的结果。论文的最后将前面有关汽车零部件配送中心物流绩效评价研究的相关理论和方法具体应用到某第三方汽车物流公司对其下属的汽车零部件物流配送中心物流绩效考核上,并对其物流绩效进行了具体的算例分析,以验证前面所构建的绩效评价指标体系和评价方法的合理性。物流绩效评价是对物流活动的管理和监督的重要手段。当前,我国许多汽车生产企业仍然没有对如何评价零部件物流绩效这一工作进行大力的关注,这方面的可参考的相关文献也不多。但是毫无疑问汽车零部件配送中心是汽车供应物流重要的物流结点,发挥着不可替代的作用,只有科学有效的评价汽车零部件配送中心物流绩效,才能够使汽车零部件的合理配送得到充分的保障,最大限度的降低汽车生产物流成本。因此,对汽车零部件配送中心进行科学的物流绩效评价是十分重要的。