TY集团是一家具有国家特级施工总承包资质,拥有公路工程、楼体建筑、机电安装、钢结构工程、幕墙、消防等20余个专业承包壹级资质,现有各类经济技术人员3500余人的企业。人员如此庞大的一家企业,实施科学的人力资源管理,对于企业的发展具有至关重要的意义。TY集团在60多年的发展中,不断尝试人力资源管理的优化提升,在实践中探索出了一条具有自身特点的、较为高效的人力资源管理策略,本文从人力资源引进、人力资源开发与培训、人力资源绩效考核、人力资源薪酬制度等方面,对TY集团人力资源管理现状进行了系统分析与梳理,并从人才选拨与使用、人力资源培训开发、考核评价、文化建设四个方面分析了TY集团存在的问题,提出了强化TY集团人力资源管理的主要方法:一是实施更加有效的人才招聘政策;二是完善人力资源开发长效机制;三是建立更加科学的人才培养体系;四是进一步完善企业薪酬制度;五是建立更加完善的绩效考核体系;六是培育优良独特的企业文化。