随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争，全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了高效庞大的价值链，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。ERP所代表的已不仅局限于一种软件产品，它在深层次上体现了一种理念，一种现代化的企业管理思想。它给企业带来的是整体实力的增强，使企业发展壮大。自从1981年第一套MRPⅡ软件引入中国以来，MRPⅡ／ERP在中国的应用与推广已经历了20年从起步，探索到逐渐成熟的风雨历程。无形之中，应用ERP已经成为了企业管理现代化，信息化的代名词。 从微观层面来看，ERP以及企业信息化的实施的主体主要有企业，管理软件厂商和咨询实施公司，更大的范围就包括政府的推动与政策扶持，系统集成商提供物理层和应用层的集成，还有行业协会起到推广ERP理念与培训作用，ERP能否成功实施一直是业界比较关注的问题，其实施方法至今仍然在不断改进和完善。本文主要站在企业的角度，作者从自身的理论及实践中提出了自己的一些观点，总结全部的工作，具体做了以下几个方面的努力：， 首先，从宏观层面分析企业信息化的必要性，接着在微观层次上，运用对比的方法列出传统管理方式下随着企业发展所产生的弊病以及运用ERP系统后所带来的社会和经济效益，得出企业实施ERP的必要性。 介绍ERP的发展历程，进而提出ERP概念，详细分析ERP的功能模块，给读者直观，清晰的概念，从功能上体会ERP所带来的管理思想的改变。 分析某些企业上马ERP失败的原因，结合自身实践具体分析一个案例，得出成功实施ERP应采用的方法。并同时阐述了实施ERP的前提条件——业务流程重组(BPR)的管理思想 运用实践机会，亲自接触ERP软件，在实践中感受它带来的管理方法上的变化以及所产生的经济社会效益，深入思考，提出自己对于该软件的改进建议 最后提出了对未来企业信息化的构想，即前有CRM(客户关系管理)， 武汉理工大学硕士学位论文一中间ERP（企业资源计划），SCM（供应链管理），后有BZB的电子商务支持。希望能对正在或即将进行信息化的企业具有一定的现实意义，让更多的企业能够大致了解ERP以及项目实施的全过程。