世纪之交，我国面临着加入WTO后全面融入一体化的世界经济体系的历史机遇，中国房地产行业经过近20年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足进步，目前已经到了一个“分水岭”的阶段，接下来的竞争将是“品牌企业”的竞争，要想在新一轮的竞争中胜出，关键在于提高自身的核心竞争力。品牌是企业的生命，核心竞争力则是生命的源泉。与此同时，无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产开发企业提出了新的挑战。因此，房地产开发企业要在激烈的竞争中胜出，并建立自己独特的竞争优势，就要从战略的角度出发，培育企业的核心竞争力。 本文以迈克尔.波特的产业分析理论和以普拉哈拉德和哈默为代表的核心竞争力战略理论为背景，根据波特的价值链理论，分解房地产开发的价值链，将房地产企业的核心竞争力确定为五种基本业务活动能力和三种辅助活动能力，为我国房地产开发企业如何进行核心竞争力的培育，从而获得持续竞争优势进行了阐述。全文共分五章：第一章分析了我国房地产开发企业在市场竞争环境变化下进行核心竞争力研究的深刻背景；第二章借鉴了迈克尔.波特的产业价值链分析方法，提出了房地产开发企业核心竞争力价值链分析模型，介绍了迈克尔.波特的产业分析理论和基于不同的角度所研究的核心竞争力战略理论；第三章则是对房地产开发企业的核心竞争力的构成要素的分析；第四章具体分析了房地产企业培育核心竞争力的途径；第五章则就房地产企业发展核心竞争力的方法进行探讨。